為(wèi)進一(yī)步強化公司內(nèi)部控制體系建設，有效推動內(nèi)部控制體系項目成果落地(dì)，12月21日，中國物流組織召開內(nèi)部控制體系項目宣貫視(shì)頻會議。公司黨委副書記、總經理(lǐ)董旭出席會議并作總結講話，董事會秘書燕大虎主持會議。

此次會議邀請了普華永道(dào)合夥人劉薇、項目高(gāo)級經理(lǐ)王楠、項目經理(lǐ)李哲分别就新形勢下中央企業內(nèi)部控制要求、如(rú)何開展企業內(nèi)部控制工作及中國物流內(nèi)部控制體系建設核心成果進行了詳細宣貫。

董旭對公司內(nèi)部控制體系建設從思想和(hé)行動兩個方面提出了五點要求：一(yī)是系統上下要高(gāo)度認識做(zuò)好內(nèi)部控制的(de)重要意義；二是系統各級企業要壓實主體責任，提升內(nèi)部控制體系有效性；三是持續推陳出新，不斷強化企業制度體系建設，做(zuò)好制度廢、改、立工作；四是緊抓關鍵環節，提升重大風險評估監測水平，做(zuò)到重大風險早預防、早發現、早處置；五是發揮出資人職責，加大內(nèi)控監督評價工作，督促企業全面落實內(nèi)控體系的(de)各項要求。

新華上海貴金屬交易中心有限公司主要負責人、內(nèi)部控制分管領導及相關部門工作人員參加會議。